施工階段的投資控制是項目全過程造價管理中最難、最復雜的一個階段。施工前就必須按項目劃分、按時間進度，對建設投資進行合理分配。對施工組織設計和施工方案進行認真審查，做好施工組織設計的技術經(jīng)濟分析；在施工過程中，按工程進度計量支付工程款，辦理項目投資的動態(tài)結(jié)算，嚴格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價款；以合同為依據(jù)，處理各種可能的索賠；并做好投資支付分析，促進施工方改進項目施工方法，幫助施工方加強工程成本治理。此外，在項目的實施過程中，由于多方面情況的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工作量和施工進度的變化，以及建設方與施工方在履行合同中難免有爭執(zhí)，因此必須合理確定變更借款，控制投資支出。

根據(jù)《關于發(fā)布我省建設工程定額人工最低單人、綜合工日單價及有關問題的通知》魯建標字［2008］10號要求，結(jié)合我省實際，現(xiàn)對《山東省建筑工程費組成及計算規(guī)則》工程類別劃分中裝飾工程工程類別劃分標準進行調(diào)整，有關問題說明如下：